省天然氣公司“安全生產管理年”活動方案

省天然氣公司“安全生產管理年”活動方案

發布日期:2019-03-07 瀏覽次數:5525

為全面落實安全生產主體責任,深入推進安全生產“鑄安行動”和風險管控“六項機制”建設,抓好安全基礎能力建設和責任制落實,加強子公司、長輸管道運行、工程建設安全管理基礎能力建設,公司決定在全公司開展“安全生產管理年”活動,特制定本方案。

   一、活動主題

強基固本除隱患,提升能力保安全

   二、目標

夯實基礎,消除隱患,提升公司安全生產管理水平,杜絕各類責任事故、防范各類安全事件發生,確保實現公司年度安全生產目標。

   三、原則

領導重視、全員參與、突出重點、優化管理。

   四、組織領導

公司成立“安全生產管理年”領導小組。

領導小組下設辦公室設在公司安全生產部。

   五、工作內容

(一)健全公司安全生產監督網絡。

(二)完善安全管理制度體系建設。

(三)加強安全生產教育培訓。

(四)嚴格落實隱患排查治理。

(五)強化考核力度,完善獎懲制度。

   六、時間安排

   (一)宣傳動員(3月)

   (二)組織實施(3-11月)

   1.健全公司安全生產監督網絡,建立安全生產監督體系;完善組織結構,明確工作職責;層層落實安全生產責任。

   2.加強安全管理制度體系建設。

   3.加強安全生產教育培訓。

   4.嚴格落實隱患排查治理。

   5.鼓勵創新安全管理活動開展。

   (三)總結考核(12月)

   對“安全生產管理年”活動開展情況進行全面總結和評比,將“安全生產管理年”的相關工作成果化。

   七、工作要求

1.強化宣傳,提高認識

2.加強領導,抓好落實

3.突出重點,注重實效

通過“安全生產管理年”活動,進一步提高公司安全生產管理水平,為公司持續、穩定、健康發展奠定堅實基礎。

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